金固股份汽车超人：跨越发展成功在望

据金固股份汽车超人孙锋峰介绍，汽车超人从2014年(汽车超人前身)千万元的营收额，到2015年上亿元的跨越，再到2016年已达的规模体量。“3...

  据金固股份汽车超人孙锋峰介绍，汽车超人从2014年(汽车超人前身)千万元的营收额，到2015年上亿元的跨越，再到2016年已达的规模体量。“3年的发展时间内，我们从最初只拥有几千平方米的仓库，到如今在全国拥有将近10万平方米的仓储物流;从刚开始的几家门店，到现在的万家合作门店。”
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      “汽车超人可以说是目前汽车后市场最正确的一个模式，也是整个资本市场公认的唯一可能走出来的一条路。”说起汽车超人平台的运作模式，孙锋峰颇为自信。一方面，金固股份本身就深耕汽车零部件行业，因此汽车超人天然地具有很强的供应链整合能力。另一方面，汽车超人App在线上聚集了大量客户，线下门店体系的服务能力又颇为强大，更重要的是，汽车超人的模式能将线上线下紧密地结合起来。
      “供应链、线上与线下是三条腿走路，车后市场企业想要为车主提供真正优质的服务，这三条腿缺一不可。”在孙锋峰看来，供应链体系不完善就无法提供既优质又廉价的产品;没有线上运营能力，客户来源就会很单一，不能在短时间内获得大量客户;而没有服务门店体系，服务能力就跟不上。“投资人很明白，同时建设好这三方面必然需要一个很大的投入。而他们选择投资，正是看中了汽车超人在这三方面的能力和取得的成绩。”


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