实体微商模式从提出发展至今，所取得的辉煌成果是有目共睹的。8个多月就已经落地3200余家波后店，这样的“微赢速度”是绝无仅有的。伴随着...

实体微商模式从提出发展至今，所取得的辉煌成果是有目共睹的。8个多月就已经落地3200余家波后店，这样的“微赢速度”是绝无仅有的。伴随着波后2.0系统进程的推进，所有工作都在按部就班的进行，在今后的一段时间里，改革的话题会在你耳边萦绕。

任何工作在具体实施之前，都需要对即将开始的工作进行深入的了解。事关赚钱、赚多少，因此一定要做到知己知彼。所以波后2.0系统上线之初，微赢在8月份开展了为期大半个月的“千城万店实体微商万里行”活动，公司核心高层悉数出动，走访近千家波后店，深入一线了解波后店运营中产生的各种问题。

虽然还有很多区域没有涉足，但从已有的调研结果来看，很多问题普遍存在共性，并且其产生都可以归结为波后1.0时代的无序生长。因此面对摆在我们面前的严峻事实，必须处理好如何让波后店的运营更有效率，如何让代理都能赚到更多的钱，以及如何让他们将波后当做终身事业来做。只有妥善处理好这些问题，才能让波后在未来的发展过程中，继续保持高歌猛进的态势。

通过总结，我们会发现总裁直营的店做的业绩普遍比别的店好，参加特训营次数多的要比次数少得营业额高。在培训这块很多店也没有落实到位，大部分店长依旧用传统思维线上思维经营波后店。再加上门店编号申请无序、混乱，造成严重的空间资源浪费，甚至产生了申请到店的赚不到钱、能赚钱的却无店可开的尴尬现状！还有很多店存在引流难题，再加上招聘难、店务管理原始没有效率，林林总总的问题成为阻碍波后店今后发展的拦路虎！

所以公司推进省级子公司的建设，通过其落地实施逐步将所有波后店纳入公司管理体系。在子公司辐射范围内，让店家享受到更快速、更多的资源支持，从总部间接管理模式转变为子公司直营式管理模式，并将总裁代理纳入股东体系，有了共同的利益目标，公司、代理、波后店能更有效率的做出业绩。在今后直营体系的不断深入，公司将反向收购业绩突出的直营店，而业绩就是店家获得公司上市分红最直接的标准！

省级子公司的落地，会给波后店带来包括美到、会销、招商等方面的大力度支持，并且当你有突破不了的客户时，可以带到子公司来，公司帮你攻克成交。子公司扎根于基层波后店，更方便提供培训，让所有代理伙伴不用长途跋涉参加特训营！

在波后直营系统的直接管理下，我们要完成从如今3200家波后店到年底5000家店的有序扩张，力争开一家成功一家，让每家店都能享受到直营带来业绩提升的好处；推进“三商融合”，尽快帮助每家店接入电商平台，实现第三项收益，丰富波后店的盈利项目。直营还有一个好处就是能够让波后店的运营和管理更加科学，让店里工作人员从繁杂的店务中解放出来，将更多的精力投入到赚钱上面。

省级子公司，门店直营系统，以及将要落实的广告主计划和美人虞电商平台，它们是环环相扣又一脉相承的，共同推进了波后2.0系统的进程。可以预见的是，在波后事业上将会有一批财富神话即将诞生！