数以万计的企业被双创春风吹过后，进入“人人当老板，人人发财梦”的热潮，大部分企业进入“一场秋雨一场寒”的状态，被扼杀在寒冬之前...

　　数以万计的企业被双创春风吹过后，进入“人人当老板，人人发财梦”的热潮，大部分企业进入“一场秋雨一场寒”的状态，被扼杀在寒冬之前，无缘再见第二春。之所以失败，是犯了盲目跟风的大忌。企业的成功都是根据自身的内因和环境的外因结合，从而打造出一条属于适合企业自身发展的道路，而非复制别人发展道路。在竞争激烈的经济社会中，曾经蜂拥而起的中小企业逐渐的开始显露出些许的疲惫。经过几轮的市场洗牌、行业重塑、产业蜕变以及自我革新之后，浑身是伤的中小企业开始有点畏惧。有不少中小企业甚至迷失了方向，没有了希望，他们看到的是几场冷雨进入深秋之后的寒冬，却看不到冬天之后的暖春，从而陷入了迷茫困境之中。中国企航管理集团董事长杨彦涛创立的《中小企业之转型规划》针对企业发展的方向战略的外因与企业管理、人才员工管理的内因进行详细阐述，起到拨云见日作用。帮助初步发展的中小企业在深秋之后安全度过寒冬，再见第二春。

　　杨彦涛根据现在的经济市场环境，根据多年以来遵循和总结的企业商道，独家揭秘中小企业的发展之道，揭秘中小企业的下一轮风口，深秋之后面对的不一定是寒冬。对于瞄准时机的中小企业来说，深秋之后即见春晓，让我们一起了解杨彦涛的独家揭秘吧，看一看中小企业的发展出路究竟在哪里。

　　杨彦涛认为，按照中国近几十年来的经济发展规律，尤其是改革开放之后，中国的经济发展分别经历了三个不同的拐点，从1978年到1988年，然后再到1998年，2008年。每个十年，经济发生一次大的变革，随着互联网经济和全球经济一体化的大趋势，按照既定的规律，下一个拐点就是到了2018年。

　　对于近几年的中小企业来说，在面对经济新常态的现实状况下，重要的是累积经验，寻找机遇，迎接挑战，尤其是在这种“全民创业”的局势中，更应该锻炼自己坚韧不拔的精神，同时锻炼企业随遇而安、随遇而展的适应能力和应对能力。在大家普遍认为中小企业发展艰难的“季节”中最重要的是给自己积累能够“星星之火燎原”的希望和信心。

　　况且按照当前的竞争趋势来看，中小企业面临的不是大的经济环境的衰落，而是自身行业中的角逐，这一点完全没必要让中小企业家们灰心，恰恰相反的是，中小企业应该在这个时段之内，迅速的找准自己的定位，寻找自己的目标群体。中产阶级的消费市场转变在何方，他们的消费需求升级到何种程度;或者普通大众的消费能力提升了几个百分点，他们的消费观念又有了何种的转变。

　　杨彦涛说，在观察市场，寻找目标客户群体的过程中，企业自身还应该做到如下的几点改变，以便更好的适应。企业的方向、愿景和价值观，应该与时俱进，契合当下的社会现实环境和未来的社会发展趋势;企业的核心力量从以前的社会关系到后来的核心技术转变到现在的企业核心团队，员工忠诚度，在讲究服务至上的当下生活中，企业的团队建设成为重中之重。

　　作为企航管理集团的董事长，杨彦涛从2006年创业至今，累计帮助中小企业上万家，见证了每一个时间段中小企业的发展，见证了无数中小企业的改变和突破。创业之初，在面对未来的局势和当时的情况，杨彦涛推出了他的课程《中小企业之转型规划》，不仅让他领导的企航集团由1家公司发展到现在跨越了全国9个省，开办了40家分公司。由3人团队发展到至今拥有1000余位精英讲师，2000多位训练有速的组成精英团队，创造了每年以300%的速度持续增长的奇迹，更是让无数企业从中受益。仅仅在2016年，集团一推课程达11560场，服务客户36000多人， 2016年一年内通过杨总的会销模式， 723家企业会销金额达百万，179家企业会销金额达千万，439家企业扭亏为盈;通过杨总的卡模式，1000多家企业开始实行客户会员制，855家企业成功实现会员客户粘性捆绑，635家企业营业额增长了40%以上。

　　杨彦涛认为，通过远见的思维和系统的管理把控企业，认识现实，学会转变，深秋之后即见春晓，并一直温暖如春。