唐华初——北京国际商学院金融学硕士金融实践家、企业家实践导师著名国际投融资专家、中国金融设计与资本经营实践第一人、陕西远望达创业投...

唐华初——北京国际商学院金融学硕士金融实践家、企业家实践导师著名国际投融资专家、中国金融设计与资本经营实践第一人、陕西远望达创业投资集团董事局主席、陕西华斯达克投资管理有限公司董事长、陕西比盈生态产业开发有限责任公司总裁、曾成功辅导28家公司在海内外上市，对国内外一二级资本市场有很深造诣。熟知地产投资、农业、教育、文化、能源等产业发展趋势及资本运作规律。

资本运作是实现企业战略的一种手段和保障，需要强大的产业支撑。资本运作不是"空手道"，是一种非常规的、非例行的、非程序性的活动，需要企业内外配合协调。

唐华初凭借自己独有的思维模式给企业快速成长模式提出了三点重要的解决方案：

一、内部积累型模式

即在公司现有的资本结构下通过整合公司的内部资源，维持并发展公司的竞争优势来延续公司的生命周期。具体的实施方式包括扩大公司生产经营规模，营销手段的创新，控制成本，开发新产品，技术改造和提高经营管理水平等。

二、是策略联盟形式

比如说投资合作或协议合作，在这种形式中，利益各方会共享某些价值(例如，金融资源、知识产权、市场渠道等)。

三、是外部交易型模式

即通过兼并与收购、股权资本运作等方式、方法和手段来吸收外部资源，面向外部要素市场打破现有资源配置格局以增加公司的竞争优势。

 三种模式中，内部积累型模式一般适用于企业发展初期，而越来越多的企业为了实现快速成长，选择了第二种、第三种模式。资本运作作为促进企业快速成长的手段发挥着微妙的作用。

企业家唐华初还提出了为了快速发展，企业在考虑资本运作时要注意的几点内容：

01

 增强对于企业战略重要性的理解和认识。企业的成功基于两个条件：企业的发展水平与发展阶段、发展规模相适应；企业所拥有的各种资源必须不断保持在有效的配置状态。而这些都是战略管理要解决的问题。企业的成功与创业者的魄力、机遇分不开，但保持企业的稳定、持续发展则须遵循更多的理性，更多的睿智、更深邃的思考和更具水准的企业资源运作能力。

02

奠定在一个行业领域内持续增长的基础。考察部分国内外成功企业的成长周期，在初始阶段，企业主要以较薄弱的资本从事产品的生产和市场经营。当资产达到一定规模，产生了剩余资源，受资本增值的自然属性的支配，必然产生系统资源整合的需求。当整合后的资本价值经过提升，创造了新的剩余资源时，又必然产生继续实行资本扩张的内在要求，直至成为不断扩大的产融结合的经济巨人。

03

根据经济学的观点，追求增值是资本的自然属性。然而在我国企业发展中，人性对于利益的欲望远远超越了资本的自然属性，大量出现与资本分离的以人的主观意志为中心的投机运作。企业要快速发展，要打造百年品牌，不能为眼前的利益而牺牲未来的发展，必须克服功利心态，有所为有所不为，奠定在行业内持续增长的基础，

04

审慎投资，控制规模和速度。首先，内部扩大再生产、对外投资的量化分析、论证、决策、实施等必须审慎。其次，企业必须注意控制发展的规模和速度，如果企业的发展阶段、发展规模和发展水平严重失衡，必然畸形发展，造成严重后果。再次，企业多元化的背后往往是资本的利益驱动。避免资源过剩或闲置，追逐收益最大化是资本的本能。但是必须关注资本的不同性质，区分资源剩余和借贷资本之间的本质区别，避免以赌徒的心态进行资本游戏。

05

关注财务成本与金融风险。我国企业普遍缺乏财务预警、风险防范和危机处理机制，特别是我国目前正处于市场经济体制刚刚建立，配套的社会服务监督体系尚未完全建立，经济运行的基本面不断作出调整，企业生存的社会环境不确定因素很多，在这样的内外部形势下，企业建立财务预警、风险防范和危机处理机制更成为亟待解决的问题。

唐华初就是用这样的方式成功辅导28家公司在海内外上市，并且于2012年4月创立陕西比盈生态产业开发有限责任公司，任董事长兼总裁，同时任陕西远望达创业投资有限公司董事长兼总裁。公司按照“运作规范化、管理信息化、经营规模化、发展国际化”的经营方针，紧随国际国内风险投资的“风向标”，力求为创业企业提供高效优质的增值服务，稳健、踏实地走出一条具有西部地区人文环境、投资理念及市场营销特色的发展道路，为公司实现长期、稳定、健康的发展奠定坚实基础。