前言：纵观所有伟大的企业团体，无论是立足百年还是冉冉新星；无论任何领域、任何行业，不论处于发展的任何阶段，都具备一个共性特征：组织...

前言：

纵观所有伟大的企业团体，无论是立足百年还是冉冉新星；无论任何领域、任何行业，不论处于发展的任何阶段，都具备一个共性特征：组织内部都流淌着优秀的文化血液与理念基因。

在慈航资本，从我们的创始人孟总，到每一位高管、甚至每一位基层员工，我们都有着强烈的文化与理念的认同感、归属感。

上下同欲者胜，我们因为从事这样一份创新的、致力于在财富管理领域有所建树的事业而感到无上的光荣。我们秉承着工匠精神严谨做事、全情投入，并愿意为了成就这样一份伟大的事业而用尽全力。

2017年9月，江南乌镇，慈航资本第三季度全国经营会中，慈航资本总经理孟泽宇女士，用开篇破冰的雄浑气势，将此次会议的主题“存匠人精神 止于至善 怀创业激情 稳扎实干”，借以点出，对于慈航文化、慈航人应该具备的基本素质与文化基因进行了高屋建瓴的指示。

匠人精神：一生一事一极致

伴随着孟总上台掌声四起，围绕着 “匠人精神”这一主题，深入探讨慈航资本经营当下。 大家陆续在从不同的平台、在不同的阶段加盟进慈航来，各位过往都有自己的职业背景，有自己的专业背景，但是现在，慈航这个平台是属于我们大家的，必须要达成价值观的统一，群策群力，把事物做到精益求精，达到最完美的地步，于“止于至善”。

方向明确、市场观察、需求探索、稳扎产品，是孟总对业务团队的主体要求。其中一个“扎”字，展现其精髓映射。何为“扎”，理解深入的工作作风、用数据说话式的量化工作态度，以专业性取胜！

作为管理者，要求每一位管理人，注重基本功、追逐细节点滴，简单的事情重复做，恪守这一准则！倡导务实高效作风，在日常的管理过程当中，无论是组建团队、数据化管理、搭建后台服务团队，或一线销售完善沟通机制等管理工作，都要以发现问题、梳理问题、研究问题、解决问题作为管理工作的核心。

作为新兴的创业公司，慈航在行业内品牌新，这是不可回避的需要面对的现实问题。强有强的打法，新有新的策略，在行业同质化的竞争中，利用灵活性，充分宣传产品端优势，借势借力；明确方向与方法的关系，因各地需求不同，需因地制宜找平衡，我们的企业在发展过程中，要从资金成本、发展速度极限、市场规模之间寻求平衡点，保持阶段性产品的专注和领域的专注，不盲目扩张和跟风。

每个部门一定要重视工作方法，而不是蛮干，所有事情做之前都要先明确世界观，再研究方法论，然后执行落地。世界观没有明确，方法论没弄清楚先别行动，很多事情都是因为“上层建筑”不对而造成徒劳与低效。

执行力和团队文化是创业型企业的核心驱动力，慈航秉承“合伙人”文化制度，源于慈航成立之初孟总倡导, 即共同的理念与智慧、享受集体荣誉，具备协同文化、面对问题的同时、迅速纠错调整、快速解决问题。“汲小智为大智”、“小智治事，大智治制”，谋长远、抓关键，从眼前和长远的角度看，“合伙人”文化所带来的共同理念与共同智慧的协同、互补，在定格局、明方向的道路上，助力慈航成长！

在金融业态发展的大背景下，在常态化的竞争格局中，慈航资本想要能够脱颖而出，成为行业黑马，人才的力量是第一位的。因此，引进优秀人才将是未来的常态，但坚持用人标准，注重品格、专业能力、团队精神、责任心、价值观及解决问题的能力，仍然是慈航用人的要求！

切寰宇之脉，看行业风云，大时代呼唤大智慧。如同孟总在破冰开篇的讲话中指出的：优秀的文化，是成就伟大公司的根本，慈航资本具备优秀的文化基因，领导层，亲身践行，以身作则，正在一步一个脚印夯实道路，为文化的表率与标杆！希望全体慈航人认真学习、深入思考并严格践行，珍惜平台，把握机会，与慈航资本一道成就伟大事业，实现光荣与梦想！