近期，据网友爆料，中山首家沃尔玛门店“裕华店”关门歇业，这是沃尔玛数月来关闭的第11家门店。曾经，沃尔玛有个著名的“5公里死亡圈”理...

近期，据网友爆料，中山首家沃尔玛门店“裕华店”关门歇业，这是沃尔玛数月来关闭的第11家门店。曾经，沃尔玛有个著名的“5公里死亡圈”理论，即有沃尔玛门店存在的方圆5公里内，其他零售业卖场都没有生存空间。但这个“神话”目前正在被“关关不息”的现状打破，神话彻底幻灭。

其实，今年零售业的关店风一直不曾停过，不仅是除了沃尔玛，家乐福、华润万家、世纪联华等等知名大型连锁超市都在经受着关店风波的摧残。

近两年以来，电商在增长、流通在增长、大超却在下降，大型连锁商超的销售却越来越难，往日争相抢着进店的热闹景象如今已成为了历史。为什么原来的销售大户销售却下降这么大呢？

1、近两年商超的费用越来越高，每年的合同续签费、返利、进店费、新店开张费等等上涨太高。

2、好多新崛起的厂家已经开始放弃商超渠道，只做流通。

3、大型厂家的新品也都会在流通渠道先试销，销售比较好的才考虑进店销售。

4、部分厂家产品只在线上销售或优先在线上销售，毕竟从厂家到零售价，利润比较大。

5、部分新晋经销商已不考虑与大型超市合作，只经营流通渠道。

6、近两年便利店发展速度加快，市场份额加大。

除此之外，最重要的原因就是因为消费者的消费习惯发生了变化。随着互联网的发展，网上购物变得越来越轻松便捷，很多大型连锁超市也开始着手网上购物的建设，比如天虹的“天虹到家”、阿里巴巴与大润发合作的“淘宝到家”等，种种现象表明，线上购物已成为趋势，那线下的门店除了开发线上渠道，还有哪些自求办法呢？首先我们来看看线下门店没落的原因。

大型商超曾经是购物消遣的主流方式，特别是节假日，几乎每个商超门店都是人满为患，不管是从服务体验还是从商品质量上来讲，大型商超都是有口皆碑的。但是随着越来越多关于大型商超的负面消息被曝光，比如过期商品在售、猪肉二次污染、不文明导购等等问题，让大型商超的形象一下跌落谷底。

商品质量和服务是零售业的灵魂，但是这对于多城市多门店的大型连锁商超来说又是最大的痛点，因为大型连锁商超不比小企业，能够其中精力加强员工服务和工作的管理培训，正所谓山高皇帝远远，企业战线拉得太长在管理上如果没有正确的手段，就会显得力不从心。

总而言之，大型商超最大的难点就在员工的培训管理上，特别是多城市多门店的大型连锁商超，要定期举行员工培训更是难上加难。

那么，大型连锁商超能依仗什么手段来解决这一痛点呢？当然是直播！

毋庸置疑，直播是近两年最火热的一项技术，特别是2017年，直播已经从泛娱乐渐渐倾向了企业服务，比如企业培训直播、企业年会直播、企业会议直播等等，特别是在企业培训方面为大中型企业提供了很大的便捷，不仅大大减少了培训成本，在培训效果上更是取得了前所未有的突破。

对于大型连锁商超的“培训难”痛点，直播可以说是最直接有效的“良药”。大型连锁商超之所以“培训难”，主要是因为各门店分布多个城市，要分城市分批次进行枯燥的线下培训，成本和培训效果根本无法成正比。而通过算云直播平台进行培训，首先解决了地域问题，分散在全国各地的企业员工，只需点开算云直播平台的直播链接就能在线听讲师授课；

其次，用算云直播平台进行企业培训，员工能在直播洁面提出自己在工作中遇到的问题，讲师根据员工的提问及时调整培训内容，这样的培训效果比讲师自己盲目的设计内容更好；

最后，算云直播平台除了直播培训还有点播和录播功能，员工可充分利用碎片化时间来学习，特别适合需要倒班的服务行业企业使用。

对于企业来说，对员工进行培训是培养人才、提高企业素质的一种方式，而对于企业员工来说，好的培训相当于一种进修，也能增进员工与企业之间的归属感和主人翁意识。企业运用算云直播平台，可以在最低的成本下创造最大的企业价值。