都说投资是短周期行为，投后管理才是长周期行为。作为“融、投、管、退”整个投资周期中的重要一环，它覆盖了从实际投资到项目完全退出...

　　都说投资是短周期行为，投后管理才是长周期行为。作为“融、投、管、退”整个投资周期中的重要一环，它覆盖了从实际投资到项目完全退出的整个周期，这一过程中，它要为管理决策提供支撑， 从而尽可能地从主动层面降低项目的潜在风险，实现项目的保值增值，最终达到平台、投资人的共赢。

　　所以针对“一个投后管理团队的专业度有时甚至要超越投资决策人”这句话来说，是一点也不夸张的。

　　物理学上讲力是相互的，好的投资管理无疑会提高平台软实力。当然，不同的平台发展阶段，对应的投后管理工作也不尽相同。

　　A轮之前的企业，往往会存在团队配置不完善、股权架构不够合理等问题，在这个阶段上，与其说是投资项目，不如说是投资创始人或者核心团队。对于早期项目，人的因素起着至关重要的作用。

　　一般而言，早期项目一来缺乏合理的财务分配，二来没有很好的变现渠道，甚至能够盈亏平衡都是不错的，那么在这个阶段上，资金链的断裂是极有可能直接毁掉一个项目。

　　所以在A轮之前，一个投资企业或者平台的核心团队的搭建至关重要。其次要看其对于商业模式的梳理以及融资对接上，企业梳理出的核心业务，以及定好的规划。

　　而到达A+轮或者C轮阶段的企业来说，资方需要加强盈利模式的梳理和开发。合理的盈利模式才会为企业带来更多的流量和现金流，开始大规模启动造血功能，对于投资人来说也才有增值一说。另外其着力点也要转变成扩展性和性能效率，以及细节处理和变现渠道。

　　在战略融资上，除了找资金之外，投后部门还要更加深入地了解企业未来发展战略和规划，并对当前符合企业文化属性的资方进行梳理，然后再牵线进行资本对接。

　　D轮到Pre-IPO之后，已经具备较成熟的商业模式的企业，就需要进行业务并购，补充企业短板、完善产业链，开始为上市做准备了。从当前的投后管理工作来看，这一阶段上的投后角色开始减弱，更多的是定期跟进，资源补充对接。

　　随着这波创业大潮的兴起，投资机构管理的项目池也是水涨船高。而摆在投资机构面前的只有一条路，比拼投后管理内功变成了投资机构必不可少的关键本领。

　　一如“作为中产阶级一站式投资理财平台——大股东”一样，把“投后管理与服务”作为自己核心竞争力，才能致力于做一个竭尽为投资人提供选优质项目、投项目、管项目的综合优质投资平台。

　　自2015年10月上线的大股东，经过两年多的发展，已然成为很多投资人首选的资产配置的平台。据悉，截止至2017年12月份，大股东官网的总注册人数已达79804人，总项目数为243个，总融资金额已达15647.3万元。

　　截止目前，大股东上线的漂流伞、吃个汤、假装情侣等项目已经成为了平台的投融资经典案例。

　　2015年底上线融资的假装情侣，在2017年已由鹿晗旗下基金成功接盘，其中账面收益高达近6倍；2017年初，乘着共享经济热潮，大股东平台上线的漂流伞项目，在2个月就完成了3轮融资，账面浮盈翻倍；同期，在消费升级大趋势下，大股东上线的吃个汤项目在投后4个月就获得了五岳资本3000万A轮融资……

　　而这一切都得利于大股东平台严格的风控以及投后管理、服务。从项目接手至上线，经过层层筛选与审核的每个项目都有专业投资经理负责对接、跟进、投后管理，及时反馈项目进度。待所有的报告完成后，再由业务相关部门组成投委会对项目进行复审，通过后由运营部门对项目进行相关包装展示后方可上线。

　　对于投后，平台还将安排专人负责项目投后管理。每月定期对项目进行回访，包括但不限于电话沟通、网络交流、实地考察等。旨在收集项目的企业发展情况、运营情况、财务情况等多方面数据，进行深度分析，再与投资部门进行多人探讨，通过数据分析得出结论，然后反馈项目方进行调整，最后总结归档。

　　两周一次的项目最新动态、季度投后报告、重大事项披露……为了投资人的权益，大股东力尽做到极致。

　　2017已逝，展望2018，大股东希望将更多的投资服务带给更多有“财富梦想”的人。2018年1月17日，由以正资本主办的「大时代下消费升级趋势新生态」活动将在深圳市南山区举行，届时这些优质项目也将在会上有路演环节，由于峰会是定向邀请制，届时有兴趣的朋友可以通过直播入口进行观看， 了解更多请咨询官网。