2017年，整个时尚行业都陷入了前所未有的低迷，活跃在其中的心翼互联也难逃大环境考验的命运，经历过几波内部员工的大幅调整之后，甚至...

  　2017年，整个时尚行业都陷入了前所未有的低迷，活跃在其中的心翼互联也难逃大环境考验的命运，经历过几波内部员工的大幅调整之后，甚至有传言称心翼互联可能撑不到2018年了。

　　对于这个年轻却发展壮大极其迅速的“定制化“资源整合营销传播品牌，整个时尚和婚尚垂直行业都有着很多好奇与疑问。

　　心翼互联&MISSOSE创始人兼CEO 席溪

　　2018年1月，心翼互联、高端童装品牌MISSOSE创始人兼CEO席溪在接受媒体专访时说：“事实上，你们现在看到的我，亲自操刀的两家公司都已经走上了全新的事业轨道。”

　　在这个风口浪尖上，她一一回应了各种质疑，并且表达了自己对于整个行业和品牌发展理念的全新理解。

　　媒体：“2018年找到新的方向，那么你未来是要做一个商人还是企业家，在你觉得未来会成功吗。”

　　席溪：我从来都不认为我能做好一个商人，我不觉得自己具备这个能力。

　　到目前为止，我也不认为我是成功的。

　　不管是商人，还是企业家。真正的成功，不仅仅是财富创造，更重要的是，一个企业领袖对商业文明所做的贡献。企业领袖应该向人们展现商业的美好，展现商业文明在推动社会进步。从而实现满足消费者对美好生活需求的积极作用，引领更多人认同和坚守这种价值观。只有站在用户和消费者的角度去思考问题，去考虑市场的需求，才能真正把一个企业做好。

　　媒体：那你在做心翼互联的目标是什么，实现起来最大的困难是什么?

　　席溪：我在做心翼互联的时候，始终坚持一种改变服务客户行业的梦想，让用户更好的体会、感悟品牌所要传递的思想和灵魂。但是，慢慢地就会发现，并不是所有企业和领袖都具备这样的想法。

　　媒体：那你有动摇吗?你觉得中国品牌难以保持发展的原因何在?

　　席溪：当然，这些都不会影响我想要去改变世界，让消费者生活更加美好的愿望。中国多数老板存在的问题，就是我可以找乙方合作，希望做一年的宣传或者一次的线下活动，就可以引领行业发展，之后再也不需要合作。结果，过了不到一年，企业销售额下滑或增长不理想的时候，才会再想起找我们再去探讨解决方案。我一直在说，这样是不对的。但是，可能是因为我年龄的原因，认可我的人寥寥无几。很多时候，我都只能旁观着急，但是也爱莫能助。

　　媒体：你在选择合作伙伴的时候，最看重的是什么?

　　席溪：很多客户都问过我：“你告诉我做的这些宣传，到底能带来多少销售?”遇到这样的客户，我要么报价很高，要么直接不合作。我觉得这就是商人和企业家的区别，并不是我不专业。在我的概念里，一家企业在任何时候都必须拥有坚定的使命感和价值观，一定有能力不断创造价值，获得物质财富都是水到渠成的事。而那些缺乏使命感和价值观的公司，不可能获得长久发展。所以，当一个企业家无法为消费者真正去考虑的时候，就无法获得更多用户。我们给客户传达这种思想的时候，也会同步提供专业的、以销售为导向的营销计划，并配合企业呈现健康成长的状态。虽然心翼互联在2017年经历了阵痛，但是对于2018年的升级转型，我还是充满信心的。

　　为品牌提供有高度的价值观理念，同时，以消费者角度出发思考，并提供以销售为导向的营销计划。这是席溪和她的心翼互联作还有MISSOSE童装为专业的营销团队所坚信的“未来”——“这是趋势和规律，是不可逆转的”，席溪也将带着她转型升级后的团队，用更多惊艳的作品和成绩来证明自己的这一论断。