你们都知道，好医生有全球最大的美洲大蠊养殖基地；你们可能不知道，养殖的美洲大蠊不但可以当美食食用，还可以用来入药。　　你们都...

    你们都知道，好医生有全球最大的美洲大蠊养殖基地；你们可能不知道，养殖的美洲大蠊不但可以当美食食用，还可以用来入药。

　　你们都知道，好医生康复新液在市场很畅销。但你可能不知道，这种药物从上市到大众接收耗费了大量精力和心血。

　　你们都知道，孩子感冒了，要使用好医生儿童抗感颗粒。但你可能不知道，继2016年流感至今，国家卫计委抗感预防方案中，两次都推荐了它。

　　你们都知道，有一家叫平安好医生的企业上市了，他还惹了官司。但是你们可能不知道，早在2010年，四川一家企业“好医生”就是中国驰名商标。

　　你们都知道，好医生的品牌价值高达316亿元，但你可能不知道，一个叫耿福能的四川企业家创造这个品牌用了足足32多年。

　　你们都知道的，是好医生的A面，这些已无需赘言。现在我们想聊一聊哪些你可能不知道的，但是又想知道的好医生的B面。

　　不忘初心

　　32年创造了好医生品牌

　　早在8年前的2010年10月，“好医生”注册商标被国家工商总局商标评审委员会认定为“驰名商标”。

　　然而，却少人有人知道，耿福能用了差不多30年才打造出这么一个驰名商标，和所有的靠着双手辛辛苦苦创业的民营企业家一样，这个品牌，是他毕生的心血，并深深融入他的家庭和孩子的成长。

　　这是一段关于爱的记忆，更是一个关于成长的烙印。

　　32年前，出生在四川大凉山的耿福能，靠着卖中.药材起家。不甘平庸的他，带着孩子一边做生意，一边抚养孩子成长。那些岁月非常艰难，然而，却又是幸福的。“我当时创建商号佳能达商贸，取用我的名字和小女儿的名字最后一个字，就是为了寓意美好的愿望和生活通过努力可以实现。”

　　就是这样一个带着满满爱意的起源，经过他的努力，企业在不断发展壮大。然而，却遇到一个尴尬的地步。“很多人问我佳能达这个名字是不是跟日本的佳能公司有关联？我听起来有些生气！”耿福能百思不得其解，中国人连创立个独立商号都做不到？

　　他是一个慈爱的父亲，但是他更是一个有着家国情怀的民营企业家。他和家人商量后，还是决定重起商号名称的想法。谈起这段往事，耿福能至今还有些不能释怀，言语中有些不舍。“没有办法，为了做大自己的企业，为中国企业争口气，值得！”

　　1997年，怀揣着梦想的耿福能决定改名。他在几十个词汇里选来选去，最终定下了“好医生”三个字。因为他觉得，这个名字听起来有点土，但是却代表着救济天下的感觉。“企业当时在医药行业中开始有些起色，我希望和所有的员工一样严格恪守一份社会责任，成为业务娴熟而品质值得称赞的好企业，正如一个好医生所代表的意义。”

　　2000年好医生商标注册成功。这是一家以好医生为企业名称并作为产品标识的，以好医生的内涵在医药健康领域为医生为患者服务的企业。

　　上天永远不会辜负那一份真诚和执着的心。2010年10月，“好医生”注册商标被国家工商总局商标评审委员会认定为“驰名商标”。

　　从2000年至今，走过了18年，如今好医生的业务扩大到整个医疗行业。然而，正是践行这样一份信念，对标的准绳不曾改变过，才有了如今人人知晓的好医生。

　　守护品牌

　　好医生打响商标保卫战

　　好医生几乎见证了中国企业的蓬勃发展，也见证了中国商标和品牌的发展。在中国经济蓬勃发展的这些年，中国的企业吃了商标缺失和品牌缺失的亏，在国际舞台也喊不出响亮的口号。

　　在杂乱丛生的环境中，像好医生这样一步步发展起来的企业开始逐渐觉得商标和品牌的重要性，慢慢地通过自身的努力，逐渐形成知名的品牌。而高速发展的经济浪潮中，淘金者的思维，却也有一大批企业为了走捷径，走上了抄袭、冒用他人商标的境地。

　　“从来没有停止过被侵犯！”耿福能说，这些年来，冒充好医生商标和品牌的事情屡禁不止。在以前，好医生会选择睁一只眼闭一只眼，因为耿福能觉得，我做好我自己的，其他的由他去吧。然而，他似乎低估了“毒草”蔓延的趋势。公司团队梳理发现，冒充好医生商标的案例竟然高达几千个。

　　“冒充你们商标的多，说明你们的公司出名、消费者多、影响力大！”有人笑称。

　　然而，正如中国必须适时挺起腰板和美国来一场贸易战一样，好医生也要跟这些“目的不纯”的势力来一场正面交锋。

　　耿福能和他两万多名员工心里明白，守护好医生的品牌意味着什么。意味着这是一场持久战。

　　“实际上，刚开始使用或注册时，商标的确只是商标而已，但通过企业的经营活动后，商标的背后就是品牌的积淀。品牌的背后就是科技，就是创新，就是投资，就是企业诚信和匠心，就是企业服务和人品的积累，是代表一个人、一个群体的智慧和创造的财富。我三十多年的努力，我们必须持久为之战斗！”

　　“战斗的号角吹响，即使要披荆斩棘，也要为我们的消费者清出一条康庄大道来。”耿福能意志坚定。

　　谁给了他底气？

　　好医生与国家品牌发展之路共命运

　　曾几何时，“制造大国、品牌小国”，就是中国品牌格局的现状，而改革开放以后，许多民族品牌发展壮大，却又不小心被外资收购，最终成为一个个“消失的品牌”。

　　这样的例子比比皆是：创立于1992年的“小护士”，2003年是中国第三大护肤品牌，结果被法国欧莱雅收购；2008年7月，强生（中国）投资有限公司收购“大宝”，成为该公司旗下全资子公司；1994年，荷兰联合利华取得上海牙膏厂控股权，虽然仍是绿色包装，但中华牙膏已然不再是我们小时候的记忆；2016年1月，辉瑞宣布完成收购千林健康产业有限公司.....

　　一个个原本让国人骄傲的民族品牌，后来都渐渐式微，也让中国经济遭受了“只有制造，没有品牌”的尴尬局面。众所周知，品牌往往是一个国家的名片--品牌强则中国经济就强，品牌弱则中国经济就弱。数据显示，当今世界，发达国家20%的强势品牌依旧占据80%的市场份额。品牌不仅是企业的立身之本，也是衡量一个国家经济实力的重要标志。没有民族企业和民族品牌的崛起，何谈国家的经济实力？

　　然而，中国要打造世界有影响力的品牌，意识已觉醒，等待着快马加鞭的奔跑。如今，品牌建设已上升为国家战略层面。从大国工匠到大国重器再到国家品牌战略，无不在唱响品牌之歌。

　　而这，正是好医生打响商标品牌保卫战的动力所在。