风险意识，往往决定着一家企业的成与败。风险是否能进行有效的预判，其背后一定依托于强大的数据分析能力。而邓白氏的价值理念，不仅仅适用于公司整体，同时也适合每一个团队成员。

风险意识，往往决定着一家企业的成与败。风险是否能进行有效的预判，其背后一定依托于强大的数据分析能力。而邓白氏的价值理念，不仅仅适用于公司整体，同时也适合每一个团队成员。

——题记 
 

经济下行，风控又是一件难做的事。
 
譬如一些大型的传统企业，通常都面临业务数据孤岛、各板块专业化程度高、多流程衔接交叉，数据不统一、不完整且不开放等众多问题，影响着企业的发展。
 
基于业务系统繁多，系统之间的数据不连通而造成信息壁垒，这是典型的数据孤岛问题；数据来源渠道虽然多，但责任不明确，数据填报大量缺失，这些是数据质量差的问题，也是众多企业面临的共性问题。
 
若一家企业的数据没有得到有效的管理，则可能暗藏着这样一个现实：业务部门需求轰炸，IT部门成为一个取数机，指标零零散散且业务部门及IT部门人员并不知道要分析哪些数据，报表不成体系，甚至导致有些报表冗余。
 
揭秘：数字化时代下的庞杂数据
 
众所周知，数字化是推进信息化的最好方法。目前企业存在众多与据相关的难题，若想要从根本上得到解决，最好的方法就是进行数字化转型。
 
据华夏邓白氏等联合发布的《2019中国企业数字化转型及数据应用调研报告》（简称报告）显示，目前，已有不少中国企业已经开始了数字化转型的实质性工作；相当一部分已经捷足先登，并取得了阶段性成果；另外超过2成的企业已着手规划相关工作。总体而言，我国企业数字化转型的参与度普遍较高，但真正实现数字化的企业还是较少。
 
客观来说，中国企业的数字化转型整体尚处于起步阶段。
 
报告显示，受调查企业中，存在转型意识薄弱、资金投入不足等问题。在已开展数字化转型的企业中,也普遍面临系统化建设滞后、数据管理水平及数据质量不高的困境。其中，超过80%的企业其数据以非结构化为主，超过90%的企业内部存在数据孤岛，约80%的企业不认可自身数据挖掘能力，同时仅有不到40%的企业采购第三方数据，多数企业没有对外寻求优质、且不具备合规的第三方数据供应商的意识。
 
不难看出，如何有效的利用数据，让数据产生更多价值，是企业发展的关键所在。
 
譬如：客户是谁？市场在哪？谁是你数字化服务的对象？从用户和市场出发，对方需要什么样的产品、什么样的服务？数字化转型，必须打造可以满足客户需求的企业文化，具备可以让客户获益的功能，且可以快速改变客户或帮助客户降低成本的服务。
 
在此，不得不提及到，邓白氏数据云。其可以提供完善的全球商业数据和分析能力，涵盖兼具深度与广度的商业信息，帮助企业提升营收、削减成本、管控风险以及实现业务转型。
 
其数据覆盖超3.3亿家企业记录及数千个企业特征信息，它们来自于网络及邓白氏全球网络中的数据合作伙伴的数万个数据源，平均每日更新500万次。
 
破解：数据价值的有效利用
 
安东尼•斯克里费加诺博士 邓白氏高级副总裁兼首席数据科学家曾在某场合说过：“没有人想要更多的数据，他们只想要更多的答案。仅基于过去数据预测的未来，只能和过去一样。今天数据飞速增长，但真正增长的是数据的分析以及应用。”
 
然而，华夏邓白氏正具备超强的数据化管理及分析能力。
 
公开资料显示，华夏邓白氏是美国邓白氏在华合资公司，是中国商业洞察及风险管理服务提供商。凭借其强大的数据与分析能力，赋能企业高效增长。
 
具体而言，其拥有强大的预测性分析及数据科学的研究应用能力，可构建透明共享、高效便捷的信用生态体系，能够整合不同来源的庞杂数据，挖掘其背后的数据价值，分析描绘出企业真实的经济状况。同时具备优秀的数据管理与API实时交付能力，以实现数据与风控分析需求的无缝对接。
 
华夏邓白氏在中国拥有10年丰富的信用及风险管理经验，为数千家在华跨国集团及中国企业提供及时、准确、富有洞察力的全球商业信息，以及定制化风险管理解决方案，涉及的行业覆盖汽车及零配件、能源、钢铁、化工、通信电子、生物医药、机械设备、银行、贸易等多个领域。
 
其母公司邓白氏，从2004年起受香港银行公会和存款公司公会委托，设立了香港商业信贷资料库，截至目前，已涵盖了超过10万家企业约20万个信贷记录，供超过100家当地银行和金融机构用作审批或延续企业的信贷之用。
 
同时，邓白氏在英国与大型商业银行合作搭建客户中心数据平台，极大地提升了信贷决策自动化程度，为该银行节省了超过600万美元的年度信贷审核开支。
 
华夏邓白氏官网显示，其产品主要有“信用风险管理”、“合规风险管理”、“供应商风险管理”及“邓白氏注册”。在此小编主要以“供应商风险管理”为主分析其优势。 
 
见证：数据分析对供应链的风险把控
 
基于供应链涉及到很多层级，跨层级的供应链管理不好，信息无法掌控，就很难实现真实贸易背景的反应。
 
有媒体曾报道，当深究供应链中断事件的根源时，会经常发现40%的供应链中断是由二、三级供应商导致的。更令人意外的是，竟有超过75%以上的企业不了解其二级供应商，超过90%以上的企业无法预知二、三级合作伙伴的风险。
 
然而，一旦二、三级供应商发生倒闭等经营风险，一级供应商将承受直接损失，买方企业也势必受到影响。对于汽车、机械制造、化工、零售等以供应链管理为命脉的行业来说，这一牵连效应将更为显著。
 
不难看出，传统的供应商绩效评分及分级已无法满足需求。企业亟需转变思维，主动建立起一套供应商风险管控机制。 
 
可以说，华夏邓白氏的“供应商风险管理”，可以使供应链在良莠不齐的海量供应商中找到较值得信赖的合作伙伴。
 
在供应商审核方面，在企业进行自身的内部审计之余，提供必要的外部审计的审核工作，在此基础上出具权威的审核意见，提出改进建议。
 
另外，提供客制化供应商风险解决方案，有助于规范供应商档案，便于企业统一管理；供应商进一步了解企业在采购及管理方面所给定的要求，加强改进，从而提升其在同行业内的竞争优势。
 
在供应商信息监控方面，对供应商状况进行长期跟踪，了解供应商风险状况的变化，及时做出针对供应商动态的响应，制定及启动相应的机制，对监测信息进行总结及反馈，避免企业的潜在损失。
 
当监控到供应商风险环境发生变化时，企业及时调整财务和信用政策，同时降低与供应商合作中的风险，保证供应商渠道稳定性和多样性，是企业风险管理的重要辅助。
 
在供应商授信业务评估方面，针对企业重大商业决策的风险管理需求设计，从独立第三方的角度，全面、客观地评估企业同供应商的交易风险，提出业务合作和风险管理建议。
 
其可以使企业更加深入了解供应商资信情况，科学评估其财务能力、债务压力，并针对业务决策、授信额度和管控措施提出具体建议，防范采购途中预付款后的供应商违约风险。
 
另外，基于自身数据优势与成功经验，华夏邓白氏还针对中小微企业融资信用数据问题提出了自己的解决方案 -- 邓白氏付款信息交流计划 (DUNTradeTM)。
 
其计划作为一项独有的付款信用数据采集项目，邓白氏付款信息交流计划是拥有近200年全球经验的邓白氏自1972年在全球范围内启动的非营利性付款信息交流项目，是一个为企业搭建的免费共享信用信息的平台。