2016年10月16日
《中国司库建设高质量发展报告（2023）》权威发布，引领行业新航向
该报告凝聚了行业内外多方智慧与力量，解构当前司库建设的现状、挑战与机遇，为推动我国司库建设向更高质量发展提供了坚实的数据支撑与理论指导。
2024年9月6日，中国司库年会暨中国司库建设标杆企业大奖“司南奖”颁奖典礼在北京隆重举行。会上，《中国司库建设高质量发展报告（2023）》正式发布，商务部原副部长、中国国际经济交流中心资深专家咨询委员会委员魏建国，国务院国有重点大型企业监事会原主席季晓南，中国交易银行50人论坛主席、中国银行原副行长张燕玲，中国医学科学院肿瘤医院总会计师兼院长助理徐元元，中国融通集团财务有限责任公司董事长王艳，招商银行交易银行部副总经理俞娟，工银科技有限公司总经理杨雷，软通动力集团助理副总裁兼司库事业部总经理王磊，用友网络副总裁付建华，贸易金融主编、中国交易银行50人论坛总干事张志强等领导嘉宾参与发布仪式。
发布现场
《中国司库建设高质量发展报告（2023）》由华贸融财经、北京财资和供应链应用技术研究院、用友网络科技股份有限公司、中国司库年会组委会联合推出，该报告凝聚了行业内外多方智慧与力量，解构当前司库建设的现状、挑战与机遇，为推动我国司库建设向更高质量发展提供了坚实的数据支撑与理论指导。
报告内容详实丰富，结构清晰，涵盖卷首语、行业发展综述、中央国有企业篇、地方国有企业篇、民营大中型企业篇、银行发展篇、科技厂商发展篇等多个章节，深度剖析了不同类型企业在司库建设中的实践案例、成功经验与未来趋势。通过详实的数据分析与案例研究，报告不仅展现了我国司库管理体系建设的逐步完善与成熟，也揭示了金融科技在推动司库建设中的重要作用。
《中国司库建设高质量发展报告（2023）》的正式发布，不仅为行业提供了宝贵的参考与借鉴，更为企业在复杂多变的市场环境中优化资源配置、提升财务管理效能、实现可持续发展提供了有力支撑。
此外，本次年会还揭晓了2024中国司库建设标杆企业大奖“司南奖”，表彰了在司库建设领域取得卓越成就的企业，激励更多企业投身于司库建设的创新与实践之中，共同推动中国司库行业的高质量发展。展望未来，中国司库年会将继续秉承开放合作、共享共赢的理念，深化与各界的交流合作，共同探索司库建设的新模式、新路径，为构建现代化经济体系、实现高质量发展贡献力量。
附：《中国司库建设高质量发展报告（2023）》目录
卷首语
行业发展综述
一、政策导向与行业发展
（一）政策背景与要求
（二）政策解读
二、行业发展现状
（一）总体概况
（二）行业特点
（三）趋势分析
三、司库体系构建理论
（一）理论框架
（二）管理要素
四、技术应用与创新
（一）数字技术概览
（二）数字技术在司库建设中的意义
（三）数字技术驱动司库职能的智能化转型与战略价值重塑
五、数据治理与信息安全
（一）数据治理体系
（二）信息安全保障
（三）数字资产的重要性
六、挑战与对策
（一）面临的挑战
（二）对策建议
七、未来展望
（一）未来趋势与发展方向
（二）总结回顾
中央国有企业篇
中国核工业集团：从管理型司库向效能型司库转型
中国航天科技集团：“八统一 四强化”司库体系 重塑金融资源配置格局
中国船舶集团：搭建集团票据“一本账”，“集票宝”支持司库体系管理
中国兵器装备集团：立足财务信息化和数字化转型，推进司库体系建设
中国融通资产管理集团：创新“三个平台”应用 提升司库管理质效
中国石油天然气集团：“全面管理、集中控制、统一规划、规范运作”的司库管理体系
中国石油化工集团：司库管理体系形成一体化链条，推动资金业务升级转型
国家电网：打造司库管理数字平台，提升资金管理效率、效益和安全水平
南方电网财务有限公司：助力高质量建设南网特色现代司库体系
中国大唐集团：基于数智化理念搭建“一纵三横”的司库管理体系
中国联合网络通信集团：持续深化五大司库功能定位，着力打造中央企业财务管理数智化转型标杆
中国移动通信集团：基于经营特色和战略发展规划，打造“一体四环”数智化司库管理体系
中国机械工业集团：推进司库建设，创新引领智能财务管理
中国宝武钢铁集团：构建“3391”司库体系建设框架，推动资金管理转型升级
中粮集团：司库建设实现账户全生命周期管理，助力集团财务数智化转型
华润集团：持续价值创造，强化资本运作和司库管理
中国煤科：“2221”司库体系护航企业行稳致远
中国钢研科技集团：构建司库管理新生态，从数据治理到系统安全，全方位护航企业资金流
中国化学工程集团：“一主一辅”的国际司库体系，助力集团产融结合效能充分发挥
中国建材集团：打造具有中国建材特色的数智化司库体系
中国交通建设集团：以司库建设为抓手，全面构建数字化、智能化、全球化、一体化、精益化的财务管理体系
新兴际华集团：打造“新际通”司库体系，推进集团“四个统一、两个降低”目标实现
中国航空油料集团：插件集成模式实现司库体系快速迭代
中国电力建设集团：打造“三核心、四统一、全在线”的“集中监控，分级管理”全球司库管理系统
中国能源建设集团：锚定“四高”目标 实现“三大”转变，构建具有特色的一体化司库管理体系
中国黄金集团：统筹司库管理，构建各类金融资源和谐生态圈
中国广核集团：推动价值型司库管理体系向更深层次发展
海洋石油工程：以司库为抓手服务集团全球化运营
地方国有企业篇
山东高速集团：打造具备智能化、全球化司库系统，推动企业高质量发展
山东省港口集团：推进司库管理体系建设，促进管理能力现代化发展
湖北港口集团：推进司库信息系统建设，助力企业高质量发展
首钢集团：依托“1357”总体框架开展司库建设
国贸股份：打造司库管理标杆实践，引领价值创造
淮北矿业集团：打造自主可控的智慧司库管理平台，集团资金管理进入新时代
瑞金医院：公立医院首个全景式智慧司库，打造业内财务数智管理新标杆
广西柳州钢铁集团：持续打造高效、智能的司库系统平台
民营大中型企业篇
长城汽车：以司库建设为核心，构建自动化、精细化、高收益、全球化的资金管理体系
银行发展篇
工商银行：司库赋能财务数智化升级，助力企业高质量发展
中国银行：打造全集团统一的“一张网、一个库、一个池”资金管控格局
招商银行：积淀十七载，创新“企业数智金融”服务，助力集团型企业司库体系建设
中信银行：“建司库 找中信”——中信银行数智化司库建设实践
浦发银行：数字经济背景下全球司库服务实践
南京银行：战略驱动、价值引领，一流司库助力国企高质量发展——南京江北新区科技投资集团有限公司鑫云司库项目
宁波银行：提供司库建设的“一点接入”方案
科技厂商发展篇
浪潮集团：深入推进数字化转型，建设一流司库管理体系
金蝶：金蝶云•星瀚价值型司库解决方案
中兴新云：司库数字化解决方案
